年底资金压力加大 房企人事组织双“动刀”

原标题:年底资金压力加大 房企人事组织双“动刀”

摘要

【年底资金压力加大 房企人事组织双“动刀”】临近年底,房地产企业上演了一出出内部调整大戏。 中国商报记者梳理发现,近两个月以来,众多房地产企业向内部组织架构动刀。 对此,有业内人士表示,目前不少房地产企业在营销和融资方面承压较大,组织架构和人事调整的背后是行业大环境的不景气。(中国商报)

  临近年底,上演了一出出内部调整大戏。中国商报记者梳理发现,近两个月以来,众多房地产企业向内部组织架构“动刀”。对此,有业内人士表示,目前不少房地产企业在营销和融资方面承压较大,组织架构和人事调整的背后是行业大环境的不景气。

  一收一放的组织架构调整

  今年第四季度以来,多家股份有限公司(以下简称万科)为代表的“合并”类。

  11月12日,有信息显示,融信进行重大组织结构调整。原本融信的四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局,将裂变为十个区域集团和公司,分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司和西南区域公司。

  对于组织架构调整的意图,融信内部相关负责人对中国商报记者表示,在达成千亿元销售目标之后,融信进行业务拆分目的是提高公司运营效率,实现精细化运作。具体而言,业务拆分后,此前较强的业务板块会有更高的自由度,而此前相对较弱的业务板块也将获得集团更多的帮助。

  与之相反,万科采取了“合并”内部架构的调整方案。据了解,万科撤销了总部原有的12个部门,成立三大中心,分别为事业发展中心、管理中心、支持中心,三大中心由26个中心合伙人进行管理。对于业务单元的合并,万科内部相关负责人对中国商报记者表示,万科的架构调整是为了打破“金字塔”模式,使公司内部架构更加扁平,激活组织和人的活力。

  既然融信和万科都是为了激活组织活力、提高公司运营效率,那为什么会采取看似截然相反的措施呢?对此,诸葛找房数据研究中心分析师王小嫱对中国商报记者表示,两者调整都是为了提高组织效率,措施相反的原因主要是不同公司高管战略思考不同。实际上,无论是合并单元还是拆分裂变,都是对组织架构的调整,团队的稳定性都会受到影响。

  上海易居房地产研究院总监严跃进也对中国商报记者表示,企业组织架构的“统分”与企业各自的定位和经营相关。有些企业进行业务合并某种程度上是为了收权,尤其当企业经营遇到一些问题时,需要收权进行管控,以防范区域业务操作不规范出现影响总部发展的问题。而融信拆分业务单元则是为了放权,目的是促进分公司区域市场的发展,提高相应的运作效率,扩大总体规模。但无论哪种调整都是基于目前房地产行业不景气背景下的无奈之举。

  资金压力凸显

  房地产企业组织架构调整的同时还伴随着一波高管离职潮。实际上,今年以来,房地产企业高管离职的现象屡见不鲜,而近一个月来更是频繁。业内人士表示,事实上,房地产企业组织架构和人事调整的背后是行业大环境的不景气。

  据了解,今年10月17日,新力集团副集团监事陈超离职;10月28日,发布公告称,行政总裁王本龙已离职。

  对此,58安居客房产研究院首席分析师张波对中国商报记者表示,目前房地产企业高管在营销和融资方面承压较大。今年上半年不少房地产企业的高管离职也是由于企业全年营销目标过高,或负债水平过高、融资乏力。高管的变化无疑体现出房地产行业正在从高速野蛮式增长切换到中速重质化发展,无论是高管还是其所在房地产企业的决策层都需要逐步调整好心态,在“房住不炒”的大时代下更为健康稳定地发展。